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LOS 6 ESTILOS DE LIDERAZGO SEGUN NOLS (National Outdoor Leadership School, USA)

ESTILO 1 - DIRECTIVO

El lider decide unilateralmente y anuncia al grupo su decisión.
ES APROPIADO CUANDO:
El líder quiere demostrar control
El grupo no tiene experiencia
Son decisiones de rutina
El tiempo es una prioridad
NO ES APROPIADO CUANDO:
El líder necesita información del grupo
La situaciones son complejas y los resultados son inciertos
Existe falta de confianza entre el líder y el grupo

ESTILO 2 MEDIR REACCIONES

El líder propone una decisión, mide las reacciones del grupo, y presenta la decisión final
FUNCIONA BIEN PARA:
Conocer el estado del grupo
Cuando el tiempo es limitado
Asegurar que no falta información
NO FUNCIONA BIEN CUANDO:
La decisión ya ha sido tomada
Implica cambios en los objetivos de un grupo experimentado

ESTILO 3 - CONSULTIVO

El líder solicita información para luego decidir
FUNCIONA BIEN CUANDO:
El líder necesita consultar a las personas experimentadas
La decisión es compleja, y de consecuencias inciertas
El líder quiere demostrar que valora decisiones del grupo
NO SE RECOMIENDA CUANDO:
Hay dinámicas de grupo que no permiten hablar con franqueza
El líder no es claro en decir que la decisión final es suya
Cuando el líder ya ha decidido antes de consultar
LOS ESTILOS VISTOS HASTA EL MOMENTO TIENEN EN COMUN QUE EL LIDER SIEMPRE TIENE EL PODER DE LA DECISION FINAL. A CONTINUACION VEREMOS LOS ESTILOS EN QUE LA RESPONSABILIDAD FINAL RECAE EN LOS MIEMBROS DEL GRUPO.

ESTILO 4 - VOTACION

Ladecisión mediante votación implica que cada integrante vota con el mismo valor, incluido el líder. Este no tiene el derecho de vetar la decisión del grupo
ES MUY UTIL CUANDO:
Hay posturas distintas Los miembros del grupo pueden confrontar posiciones
Hay poco tiempo para llegar a una decisión de consenso
NO ES RECOMENDABLE USAR CUANDO:
Las posiciones no son claras
Existe tiempo para llegar a una decisión por consenso

ESTILO 5 - CONSENSO

Todos los miembros entienden bien el tema, y están preparados para acatar la decisión, aunque no sea lo que ellos personalmente prefieren
ES MUY ADECUADO CUANDO:
El grupo es maduro y respeta las distintas opiniones
La decisión implica enfrenta importantes desafíos
El problema es complejo y la solución no es clara
NO ES UTIL CUANDO:
No todos los miembros del grupo son bien valorados
Hay conflictos pre-existentes en el grupo
Hay poco tiempo para llegar a un acuerdo

ESTILO 6 - DELEGACION

El líder delega la responsabilidad en otros miembros del grupo. Ellos tienen claros los parámetros con los cuales trabajar, y hasta qué punto están libres de tomar decisiones. Se alcanza una alta eficiencia dentro del grupo cuando las decisiones son realizadas por todos sus miembros
FUNCIONA BIEN CUANDO:
El líder confía en los miembros del grupo
Existe gran capacidad individual
El líder tiene una meta educativa
SE DEBE EVITAR CUANDO:
Los miembros no tienen la experiencia o destreza suficiente
El líder no está preparado para delegar los resultados de una decisión
Las consecuencias de un error son demasiado grandes

Todos tenemos un estilo de tomar decisiones que más nos identifica. Sin embargo este estilo no es necesariamente la única y mejor manera de tomar una decisión.

Estos estilos son herramientas para facilitar el aprendizaje del liderazgo. A través de la práctica y la experiencia personal, aprenderemos a usar estas herramientas con mayor capacidad y precisión

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